Empresas · Construcción

Sepa si su obra gana plata y va en plazo, con el dato que llega solo del terreno.

Producción, costos y avance de toda la obra en un solo control, para decidir con números reales y a tiempo, no a fin de mes.

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El problema

Cada especialidad lleva su propia planilla, y el avance real llega tarde.

Partes dispersos por especialidad
Avance real a ciegas
Costos sin cruzar con la producción
Sin respaldo para el estado de pago
Curva S de avance

El avance real contra lo programado, semana a semana.

La venta valorizada que mide topografía, acumulada y contrastada con la curva del contrato. El primer control que miran la gerencia y la oficina técnica, armado solo con los partes del terreno.

AVANCE ACUMULADO
$2.130 M
CUMPLIMIENTO DEL PROGRAMA
101%
DESVIACIÓN DE PLAZO
Al día
Venta semanal Acumulado real Programado
Acumulado real cierra en 2130 millones contra 2100 programado.

Venta valorizada acumulada, en millones de CLP. Datos ilustrativos.

Margen por partida

¿Gano plata, y dónde la estoy perdiendo?

La venta de cada partida contra su costo real, ordenadas de la peor a la mejor, con las que están en pérdida o al límite marcadas en rojo. La primera pregunta de un gerente, contestada sola desde el terreno.

MARGEN DEL PERÍODO
+18%
COSTO DIRECTO
$1.559 M
PARTIDAS EN ALERTA
2

Venta contra costo directo por partida, en millones de CLP. Datos ilustrativos.

Confianza en el dato

El número se sostiene porque dos fuentes lo cruzan.

Producción, costos y consumos llegan de fuentes distintas y se cruzan solos. Cuando algo no cuadra, salta antes de llegar al estado de pago.

Ticket de materiales con valor atípico
Salta en rojo: un retiro de cientos de millones entre tickets normales, detectado al cruzar costo contra producción.
Consumo de combustible fuera de rango
Cerca de once veces el promedio de la flota, detectado al cruzar litros contra horas de máquina.

Dos fuentes independientes de avance que cuadran y respaldan el número que usted firma.

Casos ilustrativos basados en controles reales.

Se arma solo desde el terreno

El dato nace en el terreno. Por eso es completo y real.

El tablero, la Curva S y el margen no se digitan: se arman solos con los partes que cada proceso captura en faena, con o sin señal.

Producción y topografía
Avance valorizado por ítem
Mano de obra
HH por partida y cuadrilla
Maquinaria
Horómetro y costo real contra teórico
Materiales e insumos
Retiro de bodega por partida
Carga de combustible
Litros por equipo
NFC de turno y acceso

Inicio de turno de cuadrilla y control de acceso a instalaciones, cada ingreso con hora, frente y responsable.

  • Inicio de turno de cuadrilla
  • Control de acceso a instalaciones
  • Entrada y salida trazables
Flujo de bodega con aprobación

Solicitud en terreno, aprobación por monto, entrega con firma y descuento de stock trazable por centro de costo.

Flujo de retiro de bodega Solicitud, aprobación por monto, entrega con firma y descuento de stock, con rama de rechazo registrada. aprobado rechazado Solicitud en terreno insumo, partida, centro de costo Aprobación por monto el jefe de terreno autoriza Entrega en bodega con firma, responsable y hora Stock descontado trazable por centro de costo Queda registrado sin entrega

Todos se cruzan por centro de costo y partida.

Inteligencia operacional

Una IA que entiende los datos de su obra. No los de internet.

Una IA que trabaja sobre los datos que su obra captura, cruzando partidas, frentes y costos. Y que responde a cada persona solo dentro de lo que su rol puede ver.

Documentos para cobrar y defender
Estado de pago respaldadoPDF
Reportes para mandante e ITOPDF
Informe de avance valorizadoPDF
Libro de obraPDF

La IA respeta los permisos de cada rol, entrega los documentos para cobrar y defender y puede cruzar varias partidas y frentes en una sola pregunta.

Casos de uso en obra

Pensado para cómo se trabaja una obra.

Parte diario de producción

Avance valorizado por ítem desde topografía.

Ej. El avance del día queda valorizado y alimenta la Curva S sin pasar por planilla.

Parte de mano de obra

HH por cuadrilla y partida.

Ej. Compara el costo de mano de obra contra la producción de cada frente.

Maquinaria y horómetro

Horas y costo real contra teórico.

Ej. Detecta los equipos que se salen del costo presupuestado.

Carga de combustible

Litros por equipo y por horómetro.

Ej. Un equipo que consume once veces el promedio salta de inmediato.

Retiro de bodega

Solicitud, aprobación y descuento de stock.

Ej. Cada retiro queda con su partida y su centro de costo.

Inicio de turno y acceso

Registro por NFC de cuadrilla e instalaciones.

Ej. El inicio de faena queda con hora, frente y responsable.

Su obra controlada de punta a punta, con la Curva S armada sola desde el terreno, en 30 días.

No demos: resultados. Un piloto acotado con un proceso real, acompañado de cerca.

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